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    組織再造煥新能 東旭奮啟“新長征”

    發布時間:2020-12-03?
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    東旭集團,必須用深度、徹底的變革來激活能力、打破僵化,才能不斷適應不確定的未來,危中求生、化危為機。 

    再有一個月,異乎尋常的2020年就要結束了。

    12月1日下午,東旭集團干部大會,宣告了集團前所未有的、一場脫胎換骨式變革的開始。

    這次會議標志著東旭的新起點,新征程,新希望。

    二次創業以來,東旭于絕境中奮起、于困難中奮進、于挫折中成長;東旭在教訓中清醒、在變革中圖存、在創新中發展。本次會議是東旭二次創業新征程的啟動會,經過一年的思考、摸索、總結,東旭全員已對戰略、方向、發展有了更清晰的思考和認識。

    全面變革涉及每一名東旭人的切身利益。變革沒有局外人,人人都是參與者。

    會上,李兆廷董事長向全體東旭人發出號召:“今天,東旭新長征正式開啟。這次全面變革,我們的組織序列更加明確,發展目標更加清晰,剩下的就是實干。我們是兄弟,是戰友,是親人,東旭的事業,需要靠每一位東旭人來奮斗;我們要共同努力,再創輝煌”!

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    新任干部現場鄭重宣誓

    01立足新起點 新目標  新征程

    繼承二次創業基礎 力求新突破 新發展

    02以組織再造驅動“新長征 ”

    保證組織設置向下穿透 嚴肅崗位職責

    03提升管理水平 搭建精干團隊

    嚴格數字化考核 實現精準管控、業績引領

    04加速產業發展 增強造血功能

    推進產業投資、產業再造、強化項目管理

    05明確并持續優化兩大運營條線

    明確11個管理條線、10個產業集團

    優化200多個二級部門的科學管理體系

    06聚焦兩大“主戰場”

    統籌兼顧 聚焦發展求增量 風險化解去存量

    07鐵的紀律 鐵的規范

    加強廉潔自律建設 樹優良風貌蔚然成風 

    08根植“三講三不講”新理念

    講主觀 不講客觀

    講內因 不講外因

    講自己 不講別人

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    東旭藍天董事長 王甫民
    宣布新組織調整和人事任命

    宣貫“三講三不講”做事理念

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    集團執行副總裁  周永杰
    現場進行干部廉潔自律教育
    希望全體干部心懷“一面旗、一塊鐵、一張網”

    找出企業不適應未來發展的地方,并針對性做出改變。東旭每年都會從內部各個領域選拔最優秀的管理人員,讓他們充分發揮才干,尋找企業內部的不適應之處,并推動變革發生。

    李兆廷董事長在會上要求,本次任命的245名干部,是各個方面的領頭人,要不斷提升戰斗力,要會打仗,要能打仗,要帶動全員去打勝仗。我們重塑體系,再造新東旭,只有目標是不夠的,還要有組織措施、人才措施、機制措施。今天對集團核心條線進行了重新明確,根據業務管理和戰略發展的特殊性,以及職責職能的相同相近性,劃分了11個管理條線。

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     東旭將通過“三講三不講”新理念武裝思想,推動組織架構和管理序列優化,促使各團隊“脫胎換骨”,成為能打硬仗、善打勝仗的東旭鐵軍,進而為風險化解、產業再造奠定基礎。

    李兆廷董事長在會上強調指出,各級干部要在“新長征”路上做到忠誠、擔當、奉獻、勤奮、拼搏。

     結 語 

    2020年接近尾聲,二次創業的各項工作穩步推進,新產業布局成績喜人,更加堅定了我們對未來的信心。

    大膽變革、迎頭趕超,才有可能轉危為機、化危為安。我們必須順時應勢、以變應變、主動求變,通過自我變革、全面變革,才能真正創出一條高質量發展的時代通途。

    本次會議再次吹響了號角,面向未來,只有沖鋒。

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